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火元責任者になる(後編)【リードマネジメント】2009年01月09日カウンセラーからのおすそわけ一方、火力が弱いとチームの機能は停滞します。素材は自分の味を出すことができません。調味料は素材と混ざること無く本来の役割を全う出来ません。どんなに良い素･･･- 火元責任者になる(前編)【リードマネジメント】2009年01月09日カウンセラーからのおすそわけ組織づくりは、料理に似ています。美味しい料理を作るためには素材の良さを知らなければなりません。素材を活かして最高の味を引き出すためには調味料の性質を良く･･･
- 問題解決と価値創造(後編)【リードマネジメント】2009年01月03日カウンセラーからのおすそわけリードマネージャーのもう一つの役割は、価値を創造することです。価値を創造するためには、次のような事柄が求められます。・希望的かつ情熱的であること・長所を･･･
- 問題解決と価値創造(前編)【リードマネジメント】2009年01月02日カウンセラーからのおすそわけリードマネージャーには、2種類の役割が求められると思います。一つは問題解決、もう一つは価値創造です。問題解決のためには次のような事柄が求められます。・冷･･･
- イメージを膨らませる【リードマネジメント】2008年12月05日カウンセラーからのおすそわけリーダーの大切な仕事の一つは、メンバーを励まし、勇気づけることです。そのためには、仕事に関する肯定的なイメージを膨らませることが役立ちます。これまで自分･･･
- 上質な働き方(後編)(リードマネジメント)2008年11月15日カウンセラーからのおすそわけ上質な働き方を\r\n\r\n考える一つの指標として、\r\n\r\n「それをすることで自分のことが好きになる」\r\n\r\nというような働き方を\r･･･
- 上質な働き方(前編)(リードマネジメント)2008年11月14日カウンセラーからのおすそわけ人生において働くことは、\r\n\r\nとても大切な意味を\r\n\r\n持っています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n働くことで、\r･･･
- ホールシステムアプローチ(後編)【リードマネジメント】2008年10月27日カウンセラーからのおすそわけトップダウン型と\r\n\r\nボトムアップ型には\r\n\r\n基本的に対話という\r\n\r\n発想がありません。\r\n\r\n\r\n\r\n\･･･
- ホールシステムアプローチ(前編)【リードマネジメント】2008年10月25日カウンセラーからのおすそわけ私たちは、\r\n\r\n課題を解決しようとするときに、\r\n\r\nつい目に見える変化のみを\r\n\r\n追い求めてしまう傾向があります。\r\n･･･
- 上質な仕事について考える【リードマネジメント】2008年10月07日カウンセラーからのおすそわけあなたは、\r\n\r\nやりがいをもって\r\n\r\n仕事が出来ていますか?\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nやりがいを感じる\r\n･･･
